阿里钉钉CEO无招:5年后不再有数字经济和传统经济之分

来源:中国经济网 2018-11-08 19:17:17

经济日报-中国经济网乌镇11月8日讯 第五届世界互联网大会于11月7日至9日在浙江乌镇召开。阿里钉钉CEO陈航(花名:无招)8日在“数字经济产业合作大会”上表示,数字经济已是经济增长的新引擎,必将进一步全面渗透至社会经济生活各个方面。尽管大家对数字经济的理解和定义不一样,但数字经济是大势所趋,5年后数字化将在企业中全面普及,不会再有数字经济和传统经济之分。

阿里钉钉CEO陈航(花名:无招)在第五届世界互联网大会上发言。

5年后数字化将在企业中全面普及

“中国改革开放已经40年,互联网在中国的发展已经有近30年,给我们的工作和生活的方方面面带来了巨大的改变。我相信5年后,数字经济也会成为绝对的主流,不再有数字经济和传统经济之分,因为那时候所有的经济都是数字经济。 ”无招说到。

无招认为,数字经济的发展背后靠的是数字化的产业推动,归根结底还是由数字化的企业组织来推动。“在数字经济时代,在线化和数字化是实现数字化企业组织的第一步,而数字化企业组织又推动数字经济的发展。”

以全球十大企业市值排行变化为例,2014年全球市值前十的互联网公司仅有三家,其它的全部都是传统实体经济。而3年后,全球市值前十的公司已经变成了苹果、微软、谷歌、Facebook、亚马逊、阿里巴巴等互联网公司,70%成了互联网企业,背后其实就是在线化和数字化带来的巨大改变。

数字化和传统企业组织区别在于工作方式

数字化企业组织对应的是传统企业组织,这两者本质上区别就是工作管理方式。

“传统企业组织的工作管理方式分为两种,一种是纸质时代的经验工作管理模式,另一种IT时代流程化的工作管理模式。纸质和IT模式本质上都是以流程和系统为设计来驱动企业组织的日常运转,并没有把员工解放出来,员工只是流程上的一个节点,要配合流程来工作,但每个员工就像是流水线上的一颗螺丝钉,人变得像机器一样工作。传统企业组织是流程和经验驱动,带来效率的提升。”无招表示。

数字化企业组织工作管理模式又是什么样的呢?具体可以归纳为五个在线,分别是组织在线,沟通在线,协同在线,业务在线,生态在线。

“数字化企业组织以人为本的透明管理驱动生态体系中每一个人的创造创新力,每个人不再是螺丝钉,而是成了发动机,就像动车组,每节车厢都在驱动往前。而不是像绿皮车,只有车头牵引。”无招认为。

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