小米成功上市,8个合伙人功不可没!中小企业怎么施行合伙人制? - 今日头条

小米成功上市,8个合伙人功不可没!中小企业怎么施行合伙人制?

来源:孟柯论市 2018-08-09 00:54:07

7月9日上午,小米正式在上港交易所上市,IPO发行价17港元,市值达543亿美元,跻身有史以来全球科技股IPO前三,发行股票代码1810HK,并于当天初次公开发行。雷军带领一众高管露脸敲钟台。在高管的合影中,胡老师注意到了曾于本年4月27日宣布离职的小米联合创始人、战略副总裁黄江吉的身影。于2010建立,至今短短的8年时间,把一个企业做到营收超越1000亿元的大公司。小米是怎么做到呢?

文:王老师 有趣、有料、有态度,欢迎点击右上角“+关注。

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7月9号的媒体晚宴上,雷军携一众高管出席,在介绍黄江吉时,他则卖了一个关子,“kk(黄江吉)就是那个已经‘离职’的小米高管,不过是传说中的。因为呢,下一步他还有一个极为重要的工作,咱们就暂时保密了,估量半年一年之内就会宣告,也是和咱们小米大事业相关的。所以,kk和传说中的已经‘离职’是两回事。”

黄江吉于2010年以联合创始人的身份加上小米,先后担任过小米的米聊、云服务、路由器、探索实验室等事业,但都反响平平,最后于今年4月27号离职,为此件事,雷军是发了公司文件通报的。

当然,现在公司需求黄江吉继续担任工作,为照顾面子,雷军把”离职“这件事情给抹掉了。

小米今天能成功上市,可以说,8个合伙人的贡献居功至伟!今日让我们一起来了解小米合伙人制。

小米8个合伙人都是牛掰公司的顶尖人才

只有强强联合才能快速把公司做大,并且每一个都是能独挡一面的高手,来看看这豪华的合伙人天团!

小米在初创时,只有7个伙人,王川是2012年才加入的,因小米电视和盒子业务做的好, 也成为了小米的合伙人。

小米创始人:雷军,原金山软件的董事长;

林斌是谷歌研究院的副院长;

洪锋是Google高级工程师;

黄江吉是微软工程院首席工程师;

黎万强是金山软件人机交互规划总监,金山词霸总经理,

周光平是摩托罗拉北京研发中心总工程师;

刘德是尖端规划院校ArtCenter毕业的工业规划师。

王川是多看阅读团队创始人

雷军是如何寻觅合伙人的?

雷军曾在一次公开演讲中表示:

创建小米最困难的是寻觅合伙人。解决这个问题我用了两种办法:

1、花足够的时刻找人,至少 70%;

2、把现有的产品和事务做好,展示未来的发展空间和机会,筑巢引凤!

小米创立初期,规模小,甚至连产品都没有,如何组建极强的团队,如何获得对方的信任?所以在最开始的半年,我花的 80% 的时刻都在找人上。我虽然是连续创业者,但没有玩过硬件,最难搞定的,就是优秀的硬件工程师。

我的做法其实挺“笨”的,就是用韧劲。我用excel表列了很长的名单,然后一个个去谈。我有个观点,要用最好的人,在核心人才上面,一定要不惜血本去找。这些优秀的人大多有所成,你要让他们自己去发现答案,为何要舍去目前的一切和你一起做看似「疯狂的事情」?

那时候每天见很多人,跟每个人介绍我是谁谁谁,我做了什么事,我想找什么人,能不能给我一个机会见面谈谈。

雷军对合伙人的要求

雷军曾公开表示, 我找人有两个要素:

一、要最专业。小米的合伙人都是各管一块,这样能保证整个决策非常快。我要定心把事务交给你,你要能实打实做出成绩来。

二、要最合适。主要是指要有创业心态,对所做的事要极度喜欢,有一起的愿景,这样就会有很强的驱动力。

合伙人的分工

从小米的办公布局就能看出这种安排结构:一层产品、一层营销、一层硬件、一层电商,每层由一名创始人坐镇,能一竿子插到底地履行。大家互不干涉,都希望能够在各自分管的领域给力,一同把这个事情做好。因此,扁平式的安排架构对于创始合伙人提出了非常高的管理要求,但这样的架构相应速度非常快,必定程度上大大减少了层级之间相互汇报糟蹋的时刻。

合伙人的股权分配

八名创始合伙人的股权比例,依据小米招股书发表的:

雷军:小米创始人、董事长兼CEO,持股31.41%;林斌:联合创始人、总裁,持股13.33%;黎万强:联合创始人、品牌战略官,持股3.24%。,这三位大佬拿走了小米将近50%的股份,小米成功上市后,大佬们无疑将成为最大的人生赢家。

黄江吉持股3.2375%、洪锋持股3.2207%、刘德持股1.5494%、周光平持股1.4317%、王川持股1.1149%。

雷军如何留住核心人才?

1、打造利益共同体

有竞争力的报酬并不等于重金、高薪,我定了一套组合方案。邀请任何人加入的时候会给三个挑选条件,他们能够随便挑选:

榜首,你能够挑选和跨国公司一样的报酬;

第二,你能够挑选2/3的报酬,然后拿一部分股票;

第三,你能够挑选1/3的报酬,然后拿更多的股票。

实际情况是:有10%的人挑选了榜首和第三种工资形式,有80%的人挑选了第二种,小米工资“2/3的报酬”也是不低的数字,满足员工照顾生活,因为他们持有股票,非常愿意与创业公司一起奋斗,共同生长,战斗力也会很足。

而小米初期的员工,每个都投了钱,大家是真正背水一战地愿意去参与创业。所以当时我每天都“战战兢兢”,因为每个员工都能够到办公室去问“雷总我们公司办的怎么样了?”但也因为这样,大家花自己钱的感觉是不一样的,不会轻松把钱打水漂。

对于中小企业来说,要怎么引入合伙人形式?

现在基本上可以认为市面流行有三种合伙人形式

1、合伙人就是名义股东(即股份),也有的将实际股东称为合伙人,这只是称号上的转变。

2、由于公司治理结构的需求,注册有限合伙企业作为持股平台,在合伙企业中有两种角色,一个普通合伙人(GP,公司创办人或控制人)、一种是有限合伙人(LP,投资人)。

这里的LP都是投资人,没有决策权和代表权,分享的投资收益(即收益权)。

3、以打造团队经营者为核心的增值合伙人(OP),OP出钱出力、做增量价值、分享增值收益。

对于中小企业来说,引荐OP 李氏合伙人制.

该合伙人形式下,职工购买的是增值利润的分红权,不占用公司股份,但是到了年底,可以多分得一份钱,而且,公司业绩越好,个人贡献越大,分得的钱越多。

对职工来说,相当于购买了一个有高额报答,而且没有风险的的理财产品,职工不承担企业经营风险,哪怕是亏损了,也不会失去本金,只要肯努力,自己就可以得到更多报答。

对企业来说,既不失去公司股权,又能得到职工跟投的周转资金,还能稳住人才团队,凝集人心,发挥职工的最大价值。

职工能持股的比例主要由本人的能力和业绩来决定,而能分到的钱,由职工的贡献系数(60%)和跟投的钱(40%)来决定。在利润分配的权重来看,我们更着重的是,职工的个人贡献系数。

合伙人形式落地操作步骤?

1.定量:断定参与持股载体,或许参与人的个人持股数量,老板要断定拿出多少虚拟股份和职工分享?

2.定人:断定哪些人可以参与合伙人方案?一般合伙人形式,公司60%-80%的人都可以参与。

3.定份:断定持股载体和方案参与人的认购价格。

4.定时:断定合伙人时间节点,何时开端,合适可以退出?

5.定条件:什么人可以参与?或许达到什么样的条件的人可以参与?

6.定权利:合伙人拥有哪些特权?7.定稿:合伙人签署合同协

有网友调侃说:

”合伙就像结婚,散伙就像离婚,结婚时如胶似漆,离婚时反目成仇。“

这样的例子在众多合伙人制企业中处处可见!

因此,学习了解合伙人机制就非常重要,如果你想更了解、系统学习合伙人模式,私信小编关键“合伙人”,免费发送60分钟合伙人内部培训视频。

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