员工激励( 激励实践/创建激励)

来源:散文海欣 2017-05-05 11:09:03

在员工接受激励之前,你一定要先确定他们的工作环境是否符合人性需求。

17. 确信员工了解他们的角色和重要性。

18. 把握每一个机会展示你的能力。

19. 借着合作的管理方式,改善命令和控制的风格。

20. 不要自认为你是“无所不在的”──应该加以确定。

21. 如果工作成效不佳,检讨你和员工的工作动机。

22. 尊重你的员工,他们也会尊重你。

23. 利用不同的沟通方式,强化你所要传递的讯息。

24. 在公司内传递讯息以快速为佳。

25. 鼓励你的员工参与决策。

26. 尽量让员工知道最新消息──搞不清楚状况只会令员工士气溃散。

27. 鼓励员工持反对意见──这通常是意见一致的先声。

28. 花时间去和员工聊天,而不只是和员工道声早安。

29. 对员工有影响的决定,不妨询问他们的意见如何。

30. 小心办公室的政治权谋,并且以身作则,绝不加入。

31. 不要孤注一掷,而应以周密的计划作后盾来面对风险。

32. 即使一些目标并未达成,也要奖励成效卓越的工作表现。

33. 只有在成功机率很高的时候,才冒险一试。

34. 当你注意到员工的错误时,必须严格且公平,而不是一味的责怪。

35. 找出员工一再抱怨的理由,同时尽快解决问题。

36. 再三检查你的想法是否被了解透彻。

37. 告知员工他们的想法被采用了──以及成功率为多少。

38. 拒绝员工的要求时,找一个好的理由和解释。

39. 除非你有能力筹募资金,否则别答应员工金钱的援助。

40. 考虑所有老资格员工提出的意见。

41. 利用每个人正面的特质。

42. 尽可能给员工创造提意见的机会。

43. 尽快感谢大家提供建议,同时技巧性地处理每一个被拒绝的建议。

44. 利用设定高而实际的目标,鼓励员工去达成既定的目标。

45. 不要过快地接受“不”这种答案。

46. 在设立目标时,让你的员工有机会表达意见。

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