BMC推出数字化企业管理模式 四个关键技术助企业转型

来源:参考消息科技 2016-03-20 14:26:00

中新网3月19日电在“互联网+”的时代背景下,昨日,BMC宣布推出数字化企业管理模式,并称这个贯穿数字化企业的神经系统将真正让新技术及技术思维在企业转型过程中实现落地,以应对数字化经济时代的机遇和挑战。“具体来讲,数字化企业管理是可以帮助每一家企业洞察迷局,把脉“正确下一步”的工具。”

据介绍,数字化企业管理模式是BMC的一套IT解决方案,旨在促成快速、无缝而优化的数字化业务。它包含开创性的最佳实践和一流的软件解决方案,旨在助力公司打造极为可靠的高性能平台,以支持数字化企业的持续创新。这样,IT即可以最低成本提供客户和员工需要的服务和最佳体验,从而推进差异化,提高工作效率,实现增长。

BMC是软件解决方案领域的一家跨国企业,竭力帮助IT部门将传统公司转型成数字化企业。那如何打造贯穿数字化企业的神经系统,发展良好的数字化企业呢?BMC认为应从以下四个关键方面应用技术策略:

数字化服务管理。作为一种开拓性的新战略,该方案主要集中于IT服务管理(ITSM),从前瞩性、人性化的视角出发,解决在数字化服务时代IT如何改变员工生产力、推动创新力等问题。

数字化企业自动化。该方案将使公司能够加快提升数字化服务,同时完善质量和监督。BMC的策略驱动的综合平台有助于精心安排和自动处理完整的数字化基础设施架构。

数字化服务保障。该方法让传统的保证原则不单单仅限于监控机制。它能够整合多个外部数据源的数据,包括相关人员的情绪,让公司得以根据客户、合作伙伴和员工的反馈,及时采取行动。

数字化基础设施优化。该方法旨在建立和维护一种更精简、更经济、高效的数字化基础设施。公司可得益于更高的投资回报率以及更易管理、风险更低的平台。

那数字化转型会给企业竞争带来哪些优势呢?BMC首席执行官BobBeauchamp指出:“管理者们力求转型的目的是提供更好的用户体验,同时寻求新的创收渠道和开发产品的机会。如果没有高效的转型管理模式,公司就有可能面临诸多风险:如安全泄密事件、运营系统关闭、投入资源浪费等。而BMC的数字化企业管理模式将为企业成功实现数字化管理转型开拓一条更清晰的路径。”

“2016年,我们会看到在《财富》500强和传统企业将加快采用数字化方法,进入新市场,简化现有业务系列的运营,并加强它们多年来建立起来的竞争优势。那些还没有很快开始数字化转型或者已经开始但数字化转型力度在整体市场中仍处于落后状态的企业,会发现越来越难保持自己的竞争力甚至是企业的生命力。”BobBeauchamp说道。

BMC公司在2015年8月的一项调查显示,以《财富》全球前1000强公司的100名IT经理为调查对象,只有5%的企业已全面实施数字化服务和移动技术;但有89%的调查对象认为转型成为一家数字化企业有助于提高员工生产力,企业迫切需要进行数字化企业管理的转型,同时提升客户满意度、降低成本,从而提升盈利能力。

2015年,国际上知名的信息技术研究和分析公司Gartner的数据也显示,数字化企业创造的收入目前占总收入的18%,预计到2020年这个数字会猛增到43%。(中新网IT频道)

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