王健林2016下狠心摘帽地产 营收降12%转型之痛仍持续

来源:新浪财经要闻 2016-01-18 15:04:50

新浪财经讯1月18日消息首富王健林年会摇滚范儿视频近日刷频,而同样值得关注的,还有万达年会上王健林的万字工作报告。王健林表示,2016年,万达营收目标将下调12%,而主要原因是万达商业较2014年主动下调房地产收入640亿。下狠心摘帽地产,王健林称,到2016年底,万达将不再是房地产企业,发力文化、金融,成为综合性企业。

收缩:砍掉房地产收入至少640亿

王健林表示,2016年万达资产预计达到7500亿,收入2543亿;同比2015年下调12%,收入目标下降的主要原因是万达商业较2014年主动下调房地产收入640亿,但如果按以往每年增长10%比例计算,万达商业下调房地产收入超过800亿。

“有文章说首富要退出房地产,其实万达不是退出房地产,只是不再把房地产作为主导产业,不再作为万达收入和利润增长的主要来源。”在王健林看来,房地产是周期性行业,好几年,坏几年。且全世界房地产的发展规律,只要城市化率达到75%,自有住房率超过80%,房地产行业就会萎缩。万达要追求长期稳定现金流,必须转型。

其实,比较2015年与2014年万达房地产收入,增速已现萎缩。2014年万达商业地产合同销售收入1601.5亿,同比增长26.8%。2015年,地产业务合同销售收入1640.8亿,同比增长2.5%。一年时间,从同比增26.8%26.8%到同比增2.5%,万达房地产收入方面,增速已从过去两位数降至个位数,几乎没有增长。如今,2016年这一目标继续下调,王健林表示,万达商业地产2016年计划收入约1300亿。其中,房地产合同收入将从2015年的1640.8亿降至约1000亿。“房地产万达还会一直做下去,只是把收入规模稳定在千亿左右,不再扩大规模,增长主要靠其它产业。”

尽管像万达这样的大型房地产转型“阵痛”仍将持续,但可以看出万达已作出布局调整。万达商业利润结构发生变化。2015年万达广场新开业26个,而王健林表示,2016年万达广场将开业55个,数量相比2015年翻番,同时,基于2015年,万达广场租赁收入可喜,2016年租金收入目标约195亿,同时,在2016年万达商业地产新发展的71个项目中,文旅项目1个、重资产万达广场3个、轻资产万达广场54个,“避重就轻”成万达商业发展方向。

扩张:外界老说万达买买买,那就继续买

2015年,万达跨国并购了盈方体育、世界铁人公司、澳洲HOYTS院线、传奇影业,投资西班牙马德里竞技足球俱乐部等,海外总投资额超过50亿美元。截至2015年12月30日,万达集团海外投资总额已超过150亿美元。在国内,万达并购百年人寿、世贸院线等一批企业,投资同程旅游、时光网等,国内投资额超过100亿元人民币。

“外界老说万达买买买,那我们就继续买。”王健林表示,2016年要完成3宗较大规模的国际并购和2宗国内并购(不含院线)。特别是万达院线(100.31,-0.03,-0.03%)要利用自身在资本市场的优势,加大对国内院线并购。在王健林看来,继续买、买得对、地标性,是并购方向,万达并购的是优质资产、稀缺资源。

“万达要买相关性强、能增加万达竞争力的业务,不是什么便宜就买什么,要买得对。”同时,王健林表示,万达将每年在全球主要城市地标地段投资1至3个持有物业,但其强调回报率测算,要达到回报率才可以投。“万达可以有暂时亏损的企业,但不允许有长期亏损企业,一定要赢利,赢利才是支撑企业生存和资本市场价值的根本原因。没有赢利,靠讲故事是不能长久的。”

未来:文化产业是重点互联网金融待创新

万达文化集团2015年收入512.8亿,同比增长45.7%。王健林表示,2016年,万达将重点发展文化产业,万达文化高速增长,关键靠创新和知识产权。基于万达文化集团超额完成目标,万达将进一步上调目标,将2020年文化集团的目标调整为收入1500亿、净利120亿,5年后进入世界文化企业五强。

同时,王健林透露,作为文化产业标杆项目,万达文化旅游城2016年将要落户1至2个发达国家,项目已基本确认,且都是是轻资产模式。“全世界除了美国迪斯尼,还没有其它国家的重大文化产品能向全球出口。而且迪斯尼做了半个多世纪,全部项目加起来没到两位数。万达城品牌一定要超越迪斯尼,走遍全世界。”

而此前,在万达并购传奇影业的发布会上,王健林曾透露,今年年内万达将完成电影制作、发行的资本化。目前,万达旗下,五洲电影发行公司2015年发行票房67亿,占国产电影市场份额的四分之一;收入16.5亿,成立仅一年,票房及收入已排名民企第一。万达影视传媒公司2015年票房61.5亿,收入5.8亿,投拍《煎饼侠》、《滚蛋吧,肿瘤君》、《寻龙诀》等电影。若2016年万达电影制作、发行成功启动IPO,着实将为资本市场引爆更大想象空间。

对于旅游产业,王健林表示,2016年将继续做大。“万达建立了完整的旅游产业链,拥有多个大型旅游目的地、线下旅行社、线上网络平台,做到了互联网+,现在就差一个航空公司。”2016年,万达还将完成两家旅游企业并购。

“万达的O2O这两年一直在探索,也走过弯路。”王健林表示,2015年,万达金融集团成立,收入208.9亿,完成年计划的697%。而针对目前现在其它企业O2O烧钱,依靠股东不断投钱才能维持的模式,王健林表示,不管什么行业,靠股东投入来维持运营,一定不行。万达搞网络金融,要有收入和利润,能养活自己。“万达搞O2O,不能照搬他人,一定要利用万达线下资源的巨大优势,创出独特模式。”

2016年,万达去地产化的转型仍将继续,营收目标降低,砍掉部分成熟业务、青睐轻资产、搭乘“互联网+”、试水金融,大象起舞,王健林却表示,“一个世纪来,全球大型房地产企业没有一家转型成功。万达就要改写世界经济历史,成为世界首家大型房地产企业成功转型为服务业企业的样板。”(新浪财经李婷发自北京)

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